Содержание:
- Инструменты оценки качества корпоративного управления в банках
- I. Рейтинг корпоративного управления
- II. Аудит корпоративного управления
Рейтинг представляет собой интегрированную оценку качества корпоративного управления компании и служит индикатором уровня соответствующих рисков в этой компании для инвесторов. Основная задача рейтингов корпоративного управления состоит в представлении инвесторам и другим заинтересованным сторонам внешней и независимой оценки рисков корпоративного управления компании, на основе которой они могут принимать обоснованные решения о тех или иных действиях в отношении компании. Помимо этого, рейтинг корпоративного управления является объективным индикатором эффективности корпоративного управления для совета директоров и менеджмента компании, служит сигналом о необходимости интенсификации усилий по улучшению практики в этой области.
Как правило, рейтинги строятся на основе сопоставления практики корпоративного управления конкретной компании с некоей идеальной моделью, основанной на довольно широком наборе рекомендаций передовой практики корпоративного управления (corporate governance best practices). Данные рекомендации формируются на основе эмпирических исследований и профессиональных суждений ведущих экспертов в области корпоративного управления. Учитывая, что, как правило, такие рекомендации формализуются в виде различных модельных кодексов (например, российский Кодекс корпоративного поведения, Объединенный кодекс Великобритании), принципов (например, Принципы корпоративного управления ОЭСР) и руководств (например, Enhancing corporate governance for banking organizations), методики рейтинговых агентств включают аналогичные критерии и, по оценкам авторов, совпадают на 80%. Кроме того, существует определенная тенденция по унификации методик и принципов работы рейтинговых агентств.
В настоящее время в России выделяются два регулярно обновляемых рейтинга корпоративного управления: рейтинг корпоративного управления, который присваивается международным рейтинговым агентством Standard & Poor’s, и Национальный рейтинг корпоративного управления «РИД — Эксперт РА».
Рейтинги корпоративного управления могут стать эффективным инструментом для кредитной организации при развитии своей практики корпоративного управления. Рейтинг решает, в первую очередь, задачу анализа имеющейся практики корпоративного управления в банке. Как правило, рейтинговые отчеты, подготавливаемые аналитиками рейтинговых агентств, включают описание положительных моментов и недостатков в практике корпоративного управления. На основе этой информации совет директоров банка при участии корпоративных служб может определить направления улучшения данной практики. Кроме того, возможным преимуществом взаимодействия с рейтинговым агентством может стать получение сотрудниками банка, отвечающими за развитие механизмов корпоративного управления, новых знаний и компетенции в этой области.
Другой составляющей рейтинга корпоративного управления является информационный эффект от его присвоения. Само получение рейтинга корпоративного управления служит сигналом заинтересованным сторонам о внимании банка к проблеме корпоративного управления, стремлении к улучшению отношений с инвесторами. А высокий рейтинг корпоративного управления или положительная динамика его изменения повышают доверие к банку не только инвесторов, но и клиентов. Учитывая, что в настоящее время только два банка получили рейтинг корпоративного управления (ОАО КБ «Соцгорбанк» — Национальный рейтинг корпоративного управления «РИД — Эксперт РА», ОАО «МДМ-Банк» — рейтинг корпоративного управления Standard and Poor’s), получение рейтинга корпоративного управления другим банком будет являться значимым информационным поводом.
Вложение | Размер |
---|---|
45-1.jpg | 15.04 КБ |
45-2.jpg | 22.82 КБ |
45-3.jpg | 19.3 КБ |
45-4.jpg | 66.23 КБ |
45-5.jpg | 48.7 КБ |