Содержание:
- Корпоративное управление в банковском секторе России: миф или реальность?
- Г-н Лютернауэр, завершает свою работу проект IFC «Корпоративное управление в банковском секторе России». Можно ли по его результатам оценить уровень прозрачности системы корпоративного управления в российских банках?
- По каким критериям производится оценка уровня корпоративного управления в российских банках?
- Насколько велика роль наемных менеджеров в корпоративном управлении банком, необходимо ли ее менять?
- Какие элементы надлежащего корпоративного управления все еще отсутствуют в российской практике?
- Можно ли говорить о системе корпоративного управления в отсутствие закона об инсайдерской информации и ответственности за ее разглашение?
- Какова стоимость ресурсов по внедрению системы корпоративного управления в кредитной организации? Сколько готовы заплатить владельцы банков за хорошее корпоративное управление? С какими трудностями сталкиваются наши банки?
- Кто, кроме собственников, должен быть еще заинтересован в повышении эффективности корпоративного управления в банках? И в чем этот интерес должен выражаться?
Корпоративное управление в банковском секторе России: миф или реальность?
Источник: Журнал "Управление в кредитной организации" №6 - 2006
Издательский дом "Регламент"
Улучшение практики корпоративного управления является ключевым условием для успешного развития нашей банковской системы. Как органы регулирования и надзора, так и сами банки все больше осознают, что надлежащая практика корпоративного управления способствует дальнейшему повышению эффективности функционирования российского банковского сектора. Отвечая реалиям времени, Международная финансовая корпорация (IFC), инвестиционное подразделение Группы Всемирного банка, реализует в 2004-2006 годах проект «Корпоративное управление в банковском секторе России». Проект осуществляется при поддержке Государственного Секретариата Швейцарии по Экономике (seco). Цель проекта - оказание содействия российским банкам, стремящимся к совершенствованию уровня корпоративного управления. О некоторых результатах деятельности этого проекта IFC в интервью главному редактору журнала рассказал руководитель проекта Патрик Лютернауэр.
- Показать одной страницей
- Войдите или зарегистрируйтесь, чтобы получить возможность отправлять комментарии




176794054