Автор: Роберт Фелтон (Robert Felton) – директор McKinsey, Сиэтл
Памела Кинан Фритц (Pamela Keenan Fritz) – консультант McKinsey, Сиэтл
Источник: Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в The McKinsey Quarterly: Value and Performance, 2005
Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru"

После серии скандалов с финансовой отчетностью, из–за которых советам директоров несколько лет пришлось отбиваться от обвинений в плохом управлении, они переходят от обороны к наступлению. Проведенный The McKinsey Quarterly опрос показал, что советы директоров стремятся более активно участвовать в управлении и перенести центр внимания с вопросов соответствия требованиям учета на формирование стратегии, оценку рисков, подготовку управленческого состава и контроль за долгосрочным здоровьем компании

После принятия в США в 2002 г. закона Сарбейнса — Оксли советы директоров компаний США и других стран стали гораздо более ответственно относиться к соблюдению высоких стандартов в сфере финансовой отчетности. Это лишь один из выводов, который можно сделать по результатам опроса свыше 1000 членов советов директоров компаний всего мира (см. врезку «Как проводился опрос»), поскольку воздействие закона Сарбейнса — Оксли на корпоративное управление оказалось куда более значительным. Чтобы активно участвовать в управлении компанией, а именно к этому, по их словам, стремятся члены советов директоров, они должны более эффективно работать на заседаниях и переосмыслить свои роль и обязанности (иначе у менеджмента может сложиться впечатление, что совет хочет взять его функции на себя). Кроме того, необходимо обновить не только состав советов директоров, но и общую культуру этого института, а также иначе подходить к формированию повестки дня заседаний.